7月22日，山東交運集團召開2025年上半年經濟運行分析會。會議認真傳達學習山東國投公司工作安排，全面總結今年以來集團生產經營各項指標完成情況和創新發展情況，深度剖析企業面臨的深層次問題，交流推廣創新經營舉措。集團黨委書記、董事長管禮章出席會議，黨委副書記、總經理田景東主持會議。

會上，黃河航運局公司、旅游集團、濟宇高速、汽車總站四家單位主要負責人圍繞上半年經營情況及下步工作計劃作交流發言。副總經理、總會計師趙經業通報分析了集團和各權屬企業上半年各項經濟運行數據，田景東總經理傳達了山東國投公司上半年經濟運行分析會會議精神，管禮章書記作總結講話，安排部署下半年重點工作。

會議指出，今年以來，集團上下在山東國投公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞轉型突破、止損治虧任務，頂住壓力、奮力拼搏，推動各項工作取得了階段性成效，基本實現了“時間過半、任務過半”。在加強黨建引領、提升資產質效、優化企業管理、統籌安全維穩等方面不斷打破發展桎梏，改革動能持續釋放，集團和諧向上的發展環境得到進一步鞏固。

會議要求，在肯定成績的同時，必須保持清醒頭腦，深刻認識當前集團發展面臨的壓力和矛盾。下半年，各單位、各部門必須錨定“扭虧為盈”這一核心目標不動搖，重點做好六方面工作：一是持續深化黨的創新理論學習，鞏固中央八項規定精神學習教育成果，深化全面從嚴治黨，堅持黨建引領與生產經營深度融合，打造集團黨建特色品牌。二是堅定不移深化產業轉型，各產業板塊要進一步解放思想、創新思維，疏通企業數智轉型堵點，精準捕捉百姓消費熱點，豐富服務產品體系，鍛造核心競爭力。三是持續用力深化改革攻堅，激發內生新動能。進一步優化人力資源配置和薪酬體系，強化“業績貢獻”導向，加強干部隊伍建設，常態化開展管理干部雙向交流。四是按照“一資產一策”“一類一策”原則，制定差異化盤活方案，建立健全資產盤活全過程風險評估與防控機制，加強過程監督和效能評價，確保國有資產保值增值。五是拓展融資渠道，優化融資結構，強化集團資金預算與集中管理。重點督導各權屬企業加強“兩金”管控，推動財務管理從核算型向戰略支撐型、風險管控型、決策支持型轉變。六是堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三管三必須”，健全全員安全責任制，持續加強車輛技術管理，完善風險評估預警和應急處置預案，不斷提升員工突發事件處置能力。

集團總助以上領導、總部各部門高級業務經理及以上管理人員，權屬企業負責人、分管生產經營、財務管理人員參加會議。