兔兔快運多項創(chuàng)新初現(xiàn)成效

近日，兔兔快運召開專題研討會，深入分析公司優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，明確多項創(chuàng)新創(chuàng)效新舉措，確保全年經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。

加大業(yè)務(wù)成本考核，建立虧損業(yè)務(wù)追蹤機制 將稅金、人工、管理費用、資金占用等成本均納入績效考核對虧損業(yè)務(wù)實行限期扭虧追蹤，由業(yè)務(wù)負責人制定有效扭虧措施，對到期仍無明顯成效的業(yè)務(wù)實行淘汰，確保業(yè)務(wù)盈利能力。

拓寬信息搜集渠道，確保市場拓展成效 大力倡導業(yè)務(wù)人員“走出去”開拓市場、“坐下來”分析市場，集思廣益，拓寬信息搜集渠道。根據(jù)“廣泛撒網(wǎng)、全面分析、重點追蹤”原則將信息搜集數(shù)量納入業(yè)務(wù)人員績效考核，建立重點客戶追蹤機制，量身定制物流服務(wù)方案，確保市場拓展成效。

探索冷鏈物流模式，促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級 通過對客戶和市場的分析，借助多年醫(yī)藥物流操作經(jīng)驗及良好合作基礎(chǔ)，進一步探索醫(yī)藥冷鏈物流運作模式，由食藥物流事業(yè)部負責客戶和市場調(diào)研，推進與藥企的冷鏈物流運作合作，爭取冷鏈物流業(yè)務(wù)突破，促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

(兔兔快運  郭佳)