一、公司基本情況

   （一）公司基本信息

    1.公司名稱：山東省交通運輸集團有限公司

    2.法定代表人：盧連興

    3.注冊地址：山東省濟南市天橋區(qū)濟濼路131號

    4.統(tǒng)一社會信用代碼：91370000163149969N

5.經(jīng)營范圍：許可項目：道路旅客運輸經(jīng)營；城市公共交通；校車運營服務(wù)；巡游出租汽車經(jīng)營服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)；非急救轉(zhuǎn)運服務(wù)；道路旅客運輸站經(jīng)營；道路貨物運輸（不含危險貨物）；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)；酒類經(jīng)營；出版物零售；住宿服務(wù)；食品銷售；煙草制品零售；餐飲服務(wù)；飲料生產(chǎn)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項目：小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運和危險貨物）；包裝服務(wù)；國內(nèi)貨物運輸代理；國際貨物運輸代理；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；道路貨物運輸站經(jīng)營；國內(nèi)集裝箱貨物運輸代理；園區(qū)管理服務(wù)；運輸貨物打包服務(wù)；非居住房地產(chǎn)租賃；物業(yè)管理；機動車駕駛員培訓(xùn)；裝卸搬運；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；辦公設(shè)備租賃服務(wù)；運輸設(shè)備租賃服務(wù)；機械設(shè)備租賃；軟件開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；貨物進出口；技術(shù)進出口；汽車新車銷售；機動車修理和維護；二手車經(jīng)紀(jì)；二手車經(jīng)銷；汽車舊車銷售；停車場服務(wù)；圖書出租；服裝服飾零售；汽車裝飾用品銷售；汽車零配件零售；汽車拖車、求援、清障服務(wù)；洗車服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；會議及展覽服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

    6.辦公地址：山東省濟南市天橋區(qū)鳳凰山路106號

   （二）公司簡介

    1.公司股東構(gòu)成：

    山東省交通運輸集團有限公司股東分別為山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司、新余鴻運健隆投資中心（有限合伙）、濟南福道長瑞股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、濟南國惠興魯股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、珠海隱山現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金（有限合伙）及4家員工持股平臺。

2.公司治理及管理架構(gòu)

二、重點經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

2024年1-5月份，實現(xiàn)營業(yè)收入7.75億元，同比減少5.78億元,同比下降42.73%。主要是貿(mào)易收入同比減少5.54億元，同比下降54%。實現(xiàn)利潤總額-5514萬元，同比減虧661萬元。截至5月末，資產(chǎn)總額23.43億元，所有者權(quán)益8.70億元，資產(chǎn)負(fù)債率62.87%。

（二）推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)

一是強化規(guī)范管理。推動紀(jì)審聯(lián)動,實施內(nèi)部專項審計與經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋。根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)問題，對涉及的24名權(quán)屬單位班子成員啟動違規(guī)發(fā)放薪酬追繳工作，移送案件線索4項，對4人進行了責(zé)任追究，追回超發(fā)薪酬183.64萬元。三是提升運營效益。組建招投標(biāo)工作專班，推行“陽光采購”，施行全流程監(jiān)管審批和公開招標(biāo)競價。集采成本大幅降低。不動產(chǎn)租金增長11%，班線標(biāo)的額增長97.8%,25部閑置車體廣告被重新利用。四是清收成果顯著。共收回以前年度逾期應(yīng)收款項9711余萬元，貿(mào)易占資下降近億元。

（三）產(chǎn)業(yè)整合和三項制度改革有序推進

一是完成產(chǎn)業(yè)整合。形成場站、客運、校車、出租、公交、物流及汽車維修七大運營主體。二級權(quán)屬公司由29戶減為15戶，新設(shè)4戶，減少了34%，增強了集聚效應(yīng)和核心競爭力。二是推進三項制度改革和定崗定編定員工作。權(quán)屬單位副職全部實行競爭上崗，集團組織職工代表、集團部室代表、外部評委對候選人當(dāng)場評議、打分，遴選優(yōu)秀人才。以此類推，權(quán)屬單位遴選部門負(fù)責(zé)人、員工以“雙向選擇”方式擇優(yōu)取得工作崗位。三是重啟干部綜合考核工作。選任3名副職為主要負(fù)責(zé)人，調(diào)整5戶權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，免職問責(zé)3人。四是精簡中層隊伍。已組織3批共28個中層副職崗位內(nèi)部公開競聘，減少中層職數(shù)17人，減少了38%。五是壓減管理層級。采取“班子成員、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、一線職工”三層管理模式，達到部門及崗位設(shè)置極簡化。截止5月底，集團管理人員降為248人，同比減少23.9%；各權(quán)屬單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原均9個，減少至6個，降比33%。六是暢通退出通道。已辦理內(nèi)退和協(xié)商解除143人，解聘原中層29人，實行薪隨崗變、崗變薪變，大幅減少人工成本支出。

（四）治虧有序推進

全級次虧損企業(yè)16戶，同比減少4戶；虧損額6589.63萬元，同比減虧499.47萬元。存量虧損企業(yè)7戶中，虧損6戶、扭虧為盈1戶，虧損額4332.62萬元，同比減虧973.85萬元。今年新增的10戶虧損均為階段性虧損。

（五）業(yè)務(wù)拓展力度加大

與近十家大型國企和高校建立戰(zhàn)略合作。成立省管企業(yè)業(yè)務(wù)對接專班，與山東能源籌備內(nèi)蒙古、新疆業(yè)務(wù)合作公司。與中鐵集裝箱公司合作，首列由交運集團承運的中老班列化肥運輸業(yè)務(wù)順利開通。與長沙礦冶研究院合作，積極開展新能源汽車退役動力蓄電池綜合回收利用業(yè)務(wù)。

三、公司重大事項

  無。

四、其他依照法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)公開的信息

    無。